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Was ist Work of Leaders?
Work of Leaders wurde für die komplexe Arbeit von Führungskräften entwickelt.
- Es ist typspezifisch, situativ und adaptiv, es geht vom Menschen aus und stellt den Menschen in den Mittelpunkt.
- Es bietet eine handliche, leicht anwendbare Struktur, es ist skalierbar und messbar.
- Work of Leaders ist aufgebaut auf internationalen, bewährten und erprobten Standards.
- Gerade in Phasen der Transformation, der Umstrukturierung oder in Change-Prozessen bietet das Work of Leaders-Konzept eine belastbare Struktur, Leitlinien und Richtung.
Warum Work of Leaders und nicht einfach nur DiSG?
Weil Work of Leaders viel mehr kann, viel weiter geht und viel tiefer greift!
Work of Leaders beginnt - ebenso wie jedes andere DiSG-Profil auch, mit einem DiSG-Assessment. Man bekommt als Teilnehmer ein entsprechendes DiSG-Profil ausgefertigt.
Während das "normale" Arbeitsplatz-Profil auf die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz, auf Kooperation und Teamwork ausgerichtet ist, zielt Work of Leaders allerdings auf Führungsarbeit.
Es geht dabei darum, wie man als Führungskraft mit einem bestimmten Führungstypus seine Mitarbeiter, die ja auch bestimmte, aber eben verschiedene Typologien aufweisen, typgerecht anspricht, wie man sie typgerecht führt und wie man sie adaptiv und situativ mitnimmt, ins Boot holt, motiviert.
Zum Vergleich (Bild oben): Bereits die individuellen DiSG-Profile sind mit den acht Begrifflichkeiten klar auf den Bereich Führung ausgerichtet. Beispiel: "Aktion" im Arbeitsplatzprofil wird im Work of Leaders ersetzt durch "Kühn". Genauso "Herausforderung" vs. "Entschlossen", usw..
Bereits hier zeigt sich die klare Fokussierung auf das Verhalten als Führungskraft.
Im Gegensatz zu anderen DiSG-Berichten, die Unterschiede zwischen verschiedenen Menschen erläutern, geht es bei Work of Leaders darum, wie Ihre persönlichen Verhaltenstendenzen Ihre Effektivität als Führungskraft beeinflussen - und wie Sie sich weiterentwickeln können.
Wie ist Work of Leaders entstanden?
Was sagt Wiley selbst dazu?
"Das Work of Leaders - Konzept ist das Ergebnis eines vierjährigen Entwicklungsprozesses, an dessen Anfang die Analyse von Forschungsergebnissen zur Arbeit von Führungskräften aus den letzten drei Jahrzehnten stand. Mit der Unterstützung von 300 Fachleuten aus über 150 Unternehmen haben wir ein Paket mit idealen Verhaltensweisen speziell für Führungskräfte zusammengestellt."
Work of Leaders
Visioen erstellen - Einklang herstellen - Umsetzung vorantreiben
Work of Leaders bietet einen einfachen dreistufigen Ablauf, der Ihnen Ihre grundlegenden Aufgaben als Führungskraft neu vor Augen führt: eine Vision schaffen, Einklang um diese Vision herstellen und die Umsetzung der Vision vorantreiben. (Wiley)
Vision erstellen
Es ist Aufgabe von Führungskräften, Visionen für die Zukunft zu schaffen – durch das Erkunden neuer Möglichkeiten, unerschrockenes Denken und das Überprüfen von Annahmen.
Einklang herstellen
Führungskräfte stellen den Einklang her durch Klarheit, Dialog und Inspiration, damit sich alle in dieselbe Richtung bewegen.
Umsetzung vorantreiben
Die Umsetzung unterstützen Führungskräfte durch Schwung, Struktur und Feedback, so dass die Talente innerhalb der Gruppe genutzt werden und aus der Vision Wirklichkeit wird.
In jeder dieser drei Phasen strukturierter Führungsarbeit sind im Umgang mit den Mitarbeitern jeweils andere Kompetenzen und Fähigkeiten gefordert, die je nach Situation und Gegenüber wirkungsvoll und zielführend sind.
Wiley Everything DiSG Work of Leaders Profil
In Ihrem persönlichen Work of Leaders - Profil erhalten Sie für jeden der drei Schritte (Vision erstellen - Einklang herstellen - Umsetzung vorantreiben) die drei Treiber. Beispielsweise für den Schritt "Vision erstellen": Erkundung, Unerschrockenheit, Annahmen überprüfen.
Für jeden Treiber gibt es zwei Verhaltensskalen (z.B. "offen bleiben", "auf das Gesamtbild achten").
Diese Verhaltensskalen sind die Basis für die persönliche Weiterentwicklung als Führungskraft und stellen zugleich den strukturellen Rahmen für die Führungsarbeit dar.
Wichtig: Es geht im Schritt "Vision erstellen" nicht nur um die große Firmenvision, Es geht vielmehr darum, dass jede Führungskraft mit der eigenen Gruppe oder Abteilung eine Vision entwickelt, die auf die große Firmenvision einzahlt.
Work of Leaders: Grundsätze
- Work of Leaders will nachvollziehbare Anregungen zum Führen einer Gruppe oder eines Unternehmens liefern.
- Die Konzepte in diesem Bericht gelten für Führungskräfte auf allen Ebenen.
- Ihr Führungsverhalten wird durch eine Vielzahl von Faktoren bestimmt, etwa Ihren Charakter, Ihre kognitiven Fähigkeiten und Ihre Reife.
- Alle DiSG-Stile haben etwas zum Führungserfolg beizutragen.
- Der Schwerpunkt Ihres persönlichen Work of Leaders - Profils liegt darauf, erwünschte Verhaltensweisen weiterzuentwickeln, die sich an idealen Verhaltensweisen orientieren.
- Ideale Verhaltensweisen sind kontextabhängig und richten sich nach den Erfordernissen der jeweiligen Situation (Wiley).
Anwendungsbereich des Wiley DiSG Work of Leaders Profils
- Work of Leaders will nachvollziehbare Anregungen zum Führen einer Gruppe oder eines Unternehmens liefern.
- Die Konzepte in diesem Bericht gelten für Führungskräfte auf allen Ebenen.
- Ihr Führungsverhalten wird durch eine Vielzahl von Faktoren bestimmt, etwa Ihren Charakter, Ihre kognitiven Fähigkeiten und Ihre Reife.
- Alle DiSG-Stile haben etwas zum Führungserfolg beizutragen.
- Der Schwerpunkt Ihres persönlichen Work of Leaders - Profils liegt darauf, erwünschte Verhaltensweisen weiterzuentwickeln, die sich an idealen Verhaltensweisen orientieren.
- Ideale Verhaltensweisen sind kontextabhängig und richten sich nach den Erfordernissen der jeweiligen Situation (Wiley).
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